Las compañías hacen frente hoy a una presión constante para acortar el tiempo-a-mercado y para aumentar la innovación mientras que también guardan control apretado sobre el desarrollo de productos cuestan. Consecuentemente, la simulación se ha convertido en una actividad dominante del desarrollo de productos.

Sin embargo, en algunos casos, la simulación también se ha convertido en un embotellamiento de proceso y no ha entregado los aumentos anticipados de la eficacia y de la productividad. Hay varias ediciones: las herramientas independientes del CAE se diseñan para los especialistas, así limitando una adopción más amplia; las compañías utilizan diseño múltiple y el software de simulación que llevan a las transformaciones numerosas, error-prone de los datos; diversos grupos de trabajo preparan modelos independiente, duplicando esfuerzo y haciéndolo difícil entender compensaciones de diseño; y los ambientes de la simulación son disconnected del resto del ciclo vital de producto incluyendo requisitos, dirigiendo flujos de trabajo y la fabricación.