Labadis
¿Quiénes somos?
Gane productividad y ahorre espacio simplificando sus flujos
Los flujos de producción reflejan la complejidad de la empresa:
• Diversidad de piezas compradas, transformadas y vendidas
• Múltiples combinaciones de trayectorias
• Variación de cantidades
• Problemas de producción, proveedores y clientes
Los sistemas de gestión que los gestionan raramente integran estas grandes disparidades.
Sin embargo, es posible organizar flujos de producción adaptados a estas situaciones sin añadir restricciones. Labadis ha desarrollado un sistema de flujo simple y modular que se basa en:
• el transporte de piezas en contenedores de 400 mm de ancho (tamaño más común) para garantizar la misma unidad de embalaje entre el puesto de trabajo, durante el transporte y el almacenamiento
• un sistema patentado que permite el acoplamiento y desacoplamiento estandarizado en menos de un segundo para todos los tipos de carros Rollis
• Almacenamiento horizontal para disponer permanentemente de los productos sin pérdida de espacio
• Una organización unidireccional del puesto de trabajo para mayor simplicidad.
• Carga directa en camión con Rollis® para reducir las manipulaciones
• Todas las etapas de producción gestionadas con Kanban
El sistema al ser compatible con todos los demás modos de manipulación, puede implantarse progresivamente:
• No más carretillas elevadoras
• Más seguro para el personal y el producto
• Independencia total del personal
• Todo el personal se vuelve independiente
La gestión visual de las existencias permite detectar todas las posibles interrupciones de suministro, controlando así los plazos de entrega a los clientes.
La generalización del sistema Labadis genera importantes ganancias de productividad y el retorno de la inversión se alcanza en un año.
Nuestros valores
Sistema inteligente: una solución completa para estructurar la organización física de una fábrica (embalaje, puesto de trabajo, lateral de línea, pequeño tren logístico, almacenamiento plano, flujos entre fábricas)
Fábrica eficiente: miniaturizar y estandarizar todos los recursos para mejorar la productividad en toda la fábrica (producción y logística)
Organización sostenible: simplificar la organización física para reducir los plazos de entrega, promover la ergonomía y la seguridad de forma sostenible.
