Yamaha Motor Co.,Ltd.

Quiénes somos

historia del ~The del desarrollo del robot industrial


Confianza probada por más de 30 años de logro

Era hace aproximadamente 30 años eso que la división del robot industrial comenzó. Al mismo tiempo, la división sí mismo hizo frente al peligro de la desaparición.

El camino al hoy ha sido verdaderamente agitado.


Un lanzamiento audazmente confiado

En diciembre de 1981, Yamaha Motor Company aceptó el desafío de un nuevo mercado — robots industriales. La división IM fue puesta con la intención que VINO (equipo de la fabricación con ayuda de ordenador) que había sido desarrollada para las líneas de montaje de la motocicleta se podría vender fuera de la compañía también.

La mayor parte de los miembros fundadores de la división IM eran ingenieros asociados al grupo del robot del departamento de tecnología de producción, pero reclutaron a los ingenieros sobresalientes desde fuera de la compañía también, trayendo el total a cerca de cincuenta. Era un comienzo audazmente confiado.

Cuando, fue tomado para dado que los robots industriales significaron los robots de soldadura grandes tales como utilizado en las líneas de montaje del automóvil. En tal contexto, los propio de Yamaha VINIERON los robots, que eran pequeños, altamente funcionales, y diseñado elegante, habían sido ofrecidos en la cubierta de publicaciones especializadas y se habían convertido en un tema de la conversación en la industria. Sin embargo, el día vino repentinamente solamente ocho meses más adelante.

~Dissolved en apenas ocho meses

“La división IM va a ser disuelta.” Las palabras inesperadas del director de gerente chocaron a los miembros recolectados. En agosto de 1982, la cortina vino abajo en la primera encarnación de la división IM.

Una razón de la disolución era el daño causado por la lucha feroz para la parte japonesa del mercado interior, comúnmente llamada la “guerra de HY.” Además, el mercado era lento reconocer el funcionamiento y la rentabilidad de estos productos, y el hecho de que los productos no vendieran era también un factor fatal. Así, la división IM desapareció de la etapa delantera. Todos que permanecían en el departamento de tecnología de producción eran ocho miembros anteriores IM. Sin embargo, si para tranquilizarse solamente de su propia existencia, esta gente no se sentó simplemente ocioso girando sus pulgares.

Apenas sobre ese tiempo, Katsuhiko Tsuchiya volvió a Japón que seguía la conclusión de su término del servicio como el jefe del centro del R&D de California, y tomó su nuevo poste como el jefe de la sección técnica del departamento técnico. Inmediatamente después que su vuelta a Japón, Tsuchiya buscaba un nuevo esfuerzo prometedor dentro de la compañía. Ése es cuando él fue acercado por los miembros anteriores IM con una petición seria: “Encontremos una manera de continuar el negocio del robot.”

división de los problemas del ~The “siempre”

“Yamaha tiene ya la tecnología en la cual se basan los robots. Sería una compasión para abandonar simplemente el campo.” La decisión de Tsuchiya y el celo de los miembros anteriores IM fundidos, y una “nueva” sección de la tecnología IM nacieron dentro del departamento de tecnología de producción. Fue basado en la segunda planta del edificio número 2 de la fábrica de Hamakita, tomando reservado cuartos modestos como dependiente en una esquina del lado oeste ocupado por el departamento de la bujía métrica.

La simple existencia de una posición no significó que la gente podría ahora relajarse. Había una tensión continua engendrada por la comprensión que “si no continuamos mostrando un beneficio, no podemos quejarnos de cuando ella nos disuelve.” Sintiéndose para estar en el borde, y despreocupado de aspecto, los miembros IM vinieron trabajar en días de fiesta y montañas acumuladas de en horas extras. Para tomar una visión abundante, eran entusiasta sobre su trabajo, pero medido por el estándar de ser empleados de la compañía, trabajaban en su propia conveniencia. La sección IM burlonamente se conocía como “siempre los problemas” (japoneses: Sección de Itsumo Mondai).

Sin embargo, fueron ayudados por la atmósfera benigna de la fábrica que miraba generalmente con tolerancia en este manojo de niños del problema, y sin embargo imprudentemente, IM comenzó a crecer.

~
Una exposición totalmente hecha a mano

Para su principio real, el IM renacido eligió una exposición llamada “la exposición internacional del robot de Tokio.” La exposición debía ser sostenida en septiembre de 1983. Esto significó que tenían solamente dos meses en los cuales conseguir listo después de recomenzar como la sección de la tecnología IM. Tiempo suplementario de trabajo cada día hasta que el día antes del acontecimiento, montaron una colección de cualquier “robot-como cosas” que tenían. En el sitio de la exposición, los miembros de equipo que juntaban el sistema trabajaron tarde en la noche al asombro del personal de seguridad que hacía sus rondas.

Naturalmente, ningunos de los miembros IM tenían cualquier experiencia que manejaban una exposición. Todos los tableros y folletos explicativos en la cabina eran hechos a mano. Las explicaciones del equipo todas fueron presentadas por los miembros ellos mismos. Aunque el estilo fuera sencillo con respecto a otras cabinas con sus modelos promocionales, cada miembro quemó con celo y energía imbatibles.


Una llamada de teléfono profética

Aunque no una sola reserva fuera recibida durante la exposición internacional del robot de Tokio, cierto fabricante llamó más adelante para decir que habían visto la cabina IM en la exposición, y que estaban interesados. Nos preguntaron si, usando la tecnología del robot que habíamos exhibido, podríamos hacer un pequeño mounter del microprocesador. Un “pequeño mounter del microprocesador” (mounter superficial de hoy) es una máquina que ata automáticamente componentes electrónicos a la superficie de una placa de circuito impresa. , A propósito, los mounters superficiales son actualmente el beneficio-centro principal de IM. Esta una llamada de teléfono cambió dramáticamente el destino de IM.

Posteriormente, IM los productos continuaron siendo mostrados agresivamente en las exposiciones. Aunque los robots de Yamaha Motor Corporation todavía no eran sabidos por todos, el nombre de la compañía era extensamente familiar. Las oportunidades para los negocios en la cabina de la exposición llegaron a ser más frecuentes. Finalmente, los pedidos grandes comenzaron a venir adentro, por ejemplo una planta de fabricación para los frenos y un sistema de fabricación de la fotocopiadora.


El unirse a los líderes globales

La demanda para la superficie de Yamaha creció con la extensión del mercado del circuito impreso. Para el nuevo IM que habían lanzado mientras que un pequeño bote de remos que luchaba counterwinds fuertes, brisas más favorables ahora comenzó a recolectar. Entonces en febrero de 1988, un contrato oficial fue firmado para proporcionar los mounters superficiales a un fabricante global principal de electrónica. Este éxito era un ímpetu importante al desarrollo posterior del negocio IM. Permitió la creación de los productos que podrían alcanzar el europeo y los mercados norteamericanos, y dio más lejos a los miembros IM de un sentido internacional y de la capacidad técnica de cumplir los requisitos de alto nivel para el funcionamiento, la función, y la calidad del producto.

Consideraba antes a un niño del problema, el negocio IM ha continuado creciendo, y ahora se elogia como “estudiante modelo.”

Nuestros valores

~More que 30 años de logros acumulados probar cómo digno de confianza somos.

~YAMAHA comenzó el desarrollo de la robótica hace más de 30 años cuando introdujimos la robótica en nuestra cadena de producción de la motocicleta.

Desde entonces, los robots industriales de Yamaha han estado apoyando diversas clases de instalaciones de producción en muchas industrias incluyendo dispositivos eléctricos de junta del consumidor, han estado transportando piezas coche-montadas y han estado produciendo los paneles cristalinos líquidos grandes.

La larga historia de acumular logros con supervivencia en mercados y la mejora después de que la mejora muestre nuestra alta confiabilidad.

~Comfort a los clientes y confiabilidad a los productos

El sistema de ~YAMAHA de “integración de la fabricación, de ventas y de la tecnología” apoya la fabricación de productos confiables. La gente en estas tres secciones se ve y rueda encima cooperar/para colaborar de las paredes de la sección de modo que ella pueda responder puntualmente a las peticiones y a las preguntas de los clientes así como proporcionar soluciones a los problemas. No es inusual que un ingeniero viene con un representante de ventas visitar a un cliente para la conversación técnica directa.

Las oportunidades les gusta esto para permanecer cerca de la ayuda del sitio de cliente para desarrollar un producto siguiente.

desarrollo ~Technological heredando tecnología única y anticipando necesidades del mercado

~The “tecnología del control de motor” esencial para el movimiento exacto y de alta velocidad, “tecnología mecánica del desarrollo del regulador” que despeja los criterios estrictos del paso/del fall, “tecnología del tratamiento de señales” que apoya la operación estable bajo ambiente duro…

Con la promoción adicional de enriquecer y de sofisticar estas tecnologías únicas que YAMAHA ha estado estableciendo desde la fecha de comenzar este negocio, YAMAHA mantiene la alta reputación en las áreas tales como rigidez, durabilidad y operabilidad.

Además, desarrollamos el “technology* de la base” interno respondemos a apropiadamente y puntualmente a las variedades de peticiones de modo que la acumulación de tales conocimientos técnicos nos permita acelerar el nuevo desarrollo de productos y el despliegue flexible del producto.
placas de circuito del *Control, motores lineares, escalas lineares (detector de la posición), etc.

La calidad de ~YAMAHA le hace cómodo.

el sistema de garantía de calidad del ~The que aerodinamiza el desarrollo, compra, fabricación, envío y después de servicios de ventas asegura seguridad y confiabilidad del producto.

Producimos los componentes claves internos. La integración de la calidad y de la ejecución en productos y el control de calidad según los criterios estrictos del paso/del fall, de los cuales nadie pero solamente el fabricante del robot es capaces, realiza los productos de alta calidad.

sistema del ~Evaluation que lleva a la alta confiabilidad

la tecnología del ~Evaluation es otro campo que YAMAHA tiene interés para convertirse para garantizar la confiabilidad de producto.

Incluyendo por ejemplo la prueba de la evaluación en el “chamber* anecoico”, una de las instalaciones de Yamaha, YAMAHA establece un sistema de evaluación durante un desarrollo de productos para asegurar altas confiabilidad y calidad.
cámara *Anechoic
Una instalación compartida por las compañías del grupo de YAMAHA para desarrollar completo la tecnología del EMC (compatibilidad electromágnetica) para los productos del grupo de YAMAHA. Cumpliendo con los estándares internacionales, la instalación es capaz de evaluar la conformidad a las regulaciones de diversos países.

procesos ~Manufacturing que se pegan a nuestra creencia

los procesos de fabricación del ~The también utilizan completamente “integración de la filosofía de sistema de la fabricación, de las ventas y de la tecnología”. Aerodinamizar una serie de procesos, tales como inspección - > procesando - > montando - > inspección - > enviando, nos permite ofrecer a los clientes de alta calidad, productos del bajo costo dentro de plazo de expedición corto.

Presencia internacional